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人才之间的矛盾企业创始者应该亲自实施新事业，氢能鞘或是寻找新人来推动新事业，氢能鞘或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果企业所有者自己操作新事业，可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多，新事业恐怕会发展不顺。城市在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。
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如何能够用老事业的资源，大数例如资金、大数经验、渠道、名声帮助新事业，同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展，这些是新老事业融合需要考虑的因素。流量红利结束，上海示范2018年是用户深度运营的时代，厨房电器十大品牌新媒体的重点是深度服务已有客户。
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